为(wei)了落实好公(gong)司(si)四季度安(an)委会要求，11月17日(ri)公(gong)司(si)安(an)全生产管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)部组织，公(gong)司(si)总(zong)经理(li)(li)(li)(li)(li)梁建中和副总(zong)经理(li)(li)(li)(li)(li)郭杰参(can)加，由(you)建筑公(gong)司(si)白二琴(qin)经理(li)(li)(li)(li)(li)和冷(leng)弯型钢公(gong)司(si)于清水(shui)经理(li)(li)(li)(li)(li)进行了安(an)全源(yuan)头管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)控制机制的宣(xuan)讲。两个(ge)(ge)单位的经理(li)(li)(li)(li)(li)都做了充分准备，理(li)(li)(li)(li)(li)论(lun)联系实际，达到了预期的效果，为(wei)全公(gong)司(si)安(an)全源(yuan)头宣(xuan)讲开(kai)了一(yi)个(ge)(ge)好头，也为(wei)下一(yi)步其他单位一(yi)把手安(an)全源(yuan)头宣(xuan)讲提(ti)供了相互学习借鉴的思路和方法(fa)。

此次安(an)(an)全源(yuan)头(tou)宣讲，旨在(zai)进一步推进公司(si)安(an)(an)全源(yuan)头(tou)管(guan)理控制(zhi)机制(zhi)在(zai)各单(dan)位逐级深入贯彻落实，促使各级管(guan)理人员真正理解透(tou)彻并灵活应用。

梁建中总(zong)(zong)经理最后(hou)强(qiang)调：公司(si)安(an)(an)(an)全(quan)源头(tou)管理控制(zhi)机(ji)制(zhi)的(de)建立，来源于对安(an)(an)(an)全(quan)管理实践的(de)提(ti)(ti)炼和总(zong)(zong)结，上(shang)升(sheng)到理论再指(zhi)导实践。各(ge)单(dan)(dan)位(wei)一把手都要备好课(ke)，通过(guo)宣讲提(ti)(ti)高自身(shen)理论水平(ping)，人人过(guo)关，并带动本单(dan)(dan)位(wei)中层干部理论水平(ping)的(de)提(ti)(ti)高，通过(guo)安(an)(an)(an)全(quan)源头(tou)工作的(de)有效落实，不断促进(jin)公司(si)整体安(an)(an)(an)全(quan)管理水平(ping)的(de)螺旋(xuan)提(ti)(ti)升(sheng)，消灭粗放性安(an)(an)(an)全(quan)管理，最终实现安(an)(an)(an)全(quan)管理的(de)本质安(an)(an)(an)全(quan)化。